Бизнес психолог, бизнес тренер Анна Шахназарян
Что ваш бизнес скрывает от вас? Спросите Шахназарян
Вижу больше — предлагаю точнее
+79281431011
Вижу больше — предлагаю точнее
+79281431011
Когда внутри засуха — деньги не приходят. Как бы вы ни старались.
Есть старая притча. В деревне, где давно не было дождя, люди перепробовали всё: молитвы, танцы, танцы с бубнами. Ничего не помогало. Пришёл странник, попросил тихую хижину и несколько дней покоя. А через три дня хлынул ливень.
— Как ты это сделал? — спросили его.
— Я не делал ничего с погодой, — ответил он. — Я привёл в порядок себя. И вокруг пошёл дождь.
Эта история — про то, чем я занимаюсь уже более 5 лет после того, как сменила должность главного бухгалтера на психолога.
Есть старая притча. В деревне, где давно не было дождя, люди перепробовали всё: молитвы, танцы, танцы с бубнами. Ничего не помогало. Пришёл странник, попросил тихую хижину и несколько дней покоя. А через три дня хлынул ливень.
— Как ты это сделал? — спросили его.
— Я не делал ничего с погодой, — ответил он. — Я привёл в порядок себя. И вокруг пошёл дождь.
Эта история — про то, чем я занимаюсь уже более 5 лет после того, как сменила должность главного бухгалтера на психолога.
Обо мне
без пафоса, но с уважением к вашему времени.
Меня зовут Анна Шахназарян. Я бизнес-психолог, бизнес-тренер международной школы ICBT.
Моя фамилия с персидского корня означает «зоркий взгляд», «внимательное видение». Это мое качество, которому меня учила жизнь: замечать то, мимо чего проходят другие.
До того как стать психологом, я двадцать лет прожила внутри бизнеса. В кресле главного бухгалтера, где каждый ноль в отчёте — чей-то труд, а цена ошибки — реальные деньги. В торговле, в производстве, в управлении.Я знаю, что такое «себестоимость уплыла» и дрожат руки перед переговорами. Знаю, как выглядит выгорание изнутри — не по учебникам, а по собственному опыту.
Когда пересела в кресло психолога я увидела главное:
Восемь из десяти проблем в бизнесе — не в процессах. Они в состоянии людей, которые эти процессы ведут.
В вашем состоянии. В состоянии вашей команды. В той тихой тревоге, которая съедает энергию по капле. В неуверенности, из-за которой вы соглашаетесь на невыгодные условия, и не знаете куда вести свой бизнес. В усталости, когда вы говорите «да», а внутри — пустота.
Меня зовут Анна Шахназарян. Я бизнес-психолог, бизнес-тренер международной школы ICBT.
Моя фамилия с персидского корня означает «зоркий взгляд», «внимательное видение». Это мое качество, которому меня учила жизнь: замечать то, мимо чего проходят другие.
До того как стать психологом, я двадцать лет прожила внутри бизнеса. В кресле главного бухгалтера, где каждый ноль в отчёте — чей-то труд, а цена ошибки — реальные деньги. В торговле, в производстве, в управлении.Я знаю, что такое «себестоимость уплыла» и дрожат руки перед переговорами. Знаю, как выглядит выгорание изнутри — не по учебникам, а по собственному опыту.
Когда пересела в кресло психолога я увидела главное:
Восемь из десяти проблем в бизнесе — не в процессах. Они в состоянии людей, которые эти процессы ведут.
В вашем состоянии. В состоянии вашей команды. В той тихой тревоге, которая съедает энергию по капле. В неуверенности, из-за которой вы соглашаетесь на невыгодные условия, и не знаете куда вести свой бизнес. В усталости, когда вы говорите «да», а внутри — пустота.
Чем я отличаюсь от других?
Когда нет времени на годы терапии, а результат нужен сейчас.
Я не веду вас по кругу «а давайте вспомним детство». Я работаю с бессознательным клиентов точечно: нахожу то, что именно сейчас мешает. Мягко помогаю трансформировать то, что приносит дискомфорт и стопорит финансовый рост.
Мои клиенты говорят: «Ты как скорая помощь, о тебе должны знать все». Это не про срочность. Это про точность.
Я соединяю два мира, которые редко встречаются в одном человеке:
- Мир цифр — себестоимость, KPI, налоги, бюджеты. Понимаю язык бизнеса, с экспертами и предпринимателями я общаюсь на одном языке, без отлета в мечты и фантазии.
- Мир чувств — страхи, блоки, выгорание, неуверенность. Я психолог, и я знаю, как с ними работать.
Форматы сотрудничества
Индивидуальная консультация для собственника, руководителя, эксперта, предпринимателя или фрилансера
- «С утра проснулась, а сил уже нет. Выгорела. Нет сил»→ Восстановим ресурс, мотивацию и ясность головы за одну сессию. Чтобы вы не простаивали, а зарабатывали.
- «Дрожит голос на переговорах»→Помогу убрать зажатость и страх публичных выступлений. Вы получаете проявленность и уверенность, не только в своем голосе, но и в том что говорите.
- «Срываю сделки из-за нервозности»→Сопровождение и поддержка в любых переговорах. Помогаю удержать и развернуть провальную ситуацию в свою пользу, чтобы вы не теряли прибыль из-за эмоций.
- «Состояние неопределенности, живу в стрессе и тревоге за завтрашний день»→ Остановим фоновый стресс и суету, которые съедают ваши основные ресурсы. Высвободим энергию для роста, восстановим внутреннюю опору и уверенность в завтрашнем дне.
- «Не могу расслабиться и отдыхать. Есть ощущение что без меня все рухнет."
"В отпуске все мысли о работе, не могу отключиться от рабочих задач"→проявление гиперответственности и гиперконтроля. Вы учитесь делегировать без паники, перестаёте быть «узким горлышком» и даёте бизнесу наконец расти, отдыхаете и восстанавливаете ценный ресурс для дальнейшего роста, высвобождая творческую энергию для воплощения новых идей в вашем бизнесе. - «Срываю сделки из-за нервозности»→Сопровождение и поддержка в любых переговорах. Помогаю удержать и развернуть даже самую провальную ситуацию в свою пользу, чтобы вы не теряли прибыль из-за эмоций.
Многие другие запросы.
Ваша тревога, выгорание или нерешительность — это не просто чувства. Это финансовые убытки в форме потерянных сделок, упущенных возможностей и остановки роста.
Моя задача — не бесконечная терапия. Моя задача — вернуть вам работоспособность, уверенность, а соответственно и прибыль, быстро.
Для команды сотрудников
Составляю индивидуальные тренинги под цели и задачи именно вашего бизнеса, с применением методов геймификации. Мои тренинги это не скучные лекции, а живой, интересный , игровой формат взаимодействия, который прежде всего помогает обойти сопротивление и проработать ситуации с различных сторон.
Примерные темы для тренингов ⬇️:
- "Мы буксуем там, где должны взлетать. Как вернуть динамику и начать расти?" — Часто собственники чувствуют, что компания достигла «потолка» и нужен свежий взгляд, чтобы разблокировать новый виток роста.
- "У нас в компании два лагеря — консерваторы и новаторы. Мы сами гробим свой потенциал. Как объединить их в работе без борьбы за власть?" — Конфликт между «старой гвардией» и новым поколением сотрудников — одна из ключевых внутренних проблем, тормозящих развитие.
- "Сотрудники вроде бы заняты, но KPI проседают. Чувствую, что люди "отрабатывают часы", а не результат. Как разбудить ответственность и инициативу?" — Низкая вовлеченность и дефицит развития — системная проблема.
- "Вложили кучу денег в обучение, а толку — ноль. Хочу не модный тренинг, а конкретные инструменты, которые повлияют на прибыль уже завтра." — Бизнес устал от «галочных» тренингов и ждет быстрых, измеримых решений.
- "Как превратить группу «звезд» в единую команду, где каждый болеет за общий результат, а не только за свой бонус?" — Проблема, когда собираются сильные профессионалы, но они «тянут одеяло на себя», а не работают на общую цель.
- "Мы разругались в пух и прах. Работать вместе стало невыносимо. Как наладить отношения, не проводя при этом "бесконечные летучки"? — Конфликты между сотрудниками, в том числе из-за размытых ролей и зон ответственности, — одна из главных причин потери производительности.
- "У нас сильные специалисты, но итоги слабые. Где та точка, где разрывается связь между "головами" и общим делом?" — Запрос на исследование точки сбоя: в согласованности действий, в коммуникациях, в распределении ролей.
- "Устал от текучки. Два ключевых сотрудника на грани увольнения. Как удержать людей и снять этот постоянный нерв в команде?" — Высокая текучесть и дефицит квалифицированных кадров заставляют бизнес пересматривать стратегии удержания и создания стабильной атмосферы.
- "Команда на пределе. Постоянный стресс и изменения выжимают все соки. Как перезагрузить атмосферу, чтобы мы не выгорели дотла?" — Кризис вовлеченности и рост тревожности из-за высокой нагрузки и необходимости постоянной адаптации.
- "Как донести до команды, что мы меняем процессы, чтобы они не сопротивлялись, а помогали?" — Сопротивление сотрудников изменениям — один из ключевых вызовов для руководителей в 2026 году
- "Мы утонули в чатах и встречах. Обсуждаем больше, чем делаем. Как навести порядок в информационном шуме?" — Гиперкоммуникация и информационная перегрузка — бич современного бизнеса, из-за которого теряется до 2 часов рабочего времени в день.
- "У нас гибрид: кто-то в офисе, кто-то удаленно, кто-то в командировках. Как управлять и поддерживать связь, когда все разобщены?" — Менеджмент в смешанном формате требует новых подходов к управлению и инструментов.
- "Чувствую, что сотрудники не договаривают, боятся сказать правду. Как создать атмосферу, где откровенность — это норма, а не риск?" — Запрос на построение психологической безопасности для более честной и открытой коммуникации.
- "Как руководителю перестать быть "точкой опоры" для всех и выстроить "взрослые" отношения в команде, где все берут ответственность?" — Эволюция стиля управления от роли "папы-мамы" к роли наставника и стратега.
- "Как вернуть доверие в команду после неудачного проекта или конфликта и начать работать без оглядки на прошлое?" — Работа над восстановлением репутации и доверия внутри команды.
Игра Лила Бизнес для команды и индвидуально
Большинство бизнес-решений принимается на автопилоте — из состояния стресса, тревоги за будущее или желания всё контролировать. Именно эти неочевидные внутренние блоки и сценарии съедают до 23% прибыли компании.
Трансформационная игра «Лила. Бизнес» — это зеркало вашего предпринимательского мышления. Она создана кандидатом психологических наук, основателем Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT Жанной Завьяловой и официально издана АСТ. Это не развлечение, а глубинная диагностика, работающая с запросами собственников и команд.
Трансформационная игра «Лила. Бизнес» — это зеркало вашего предпринимательского мышления. Она создана кандидатом психологических наук, основателем Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT Жанной Завьяловой и официально издана АСТ. Это не развлечение, а глубинная диагностика, работающая с запросами собственников и команд.
-
🧘♀️ Индивидуальный формат: Диагностика вашего «Внутреннего CEO»
Перед стартом вы формулируете живой бизнес-запрос: «Почему просел отдел продаж?», «Почему горят дедлайны?» или «Как выйти на новый оборот?». В игре вы проходите 55 полей-состояний — это 55 ключей к вашей внутренней мудрости.
На выходе вы получаете не теорию, а конкретный пошаговый план действий и главное — состояние ясности и внутренней опоры, из которого эти действия будут максимально эффективны.
-
🤝 Командный формат: Синхронизация «Общего разума»
Конфликты в команде, размытые цели и отсутствие инициативы — всегда следствие разницы в уровнях осознанности сотрудников. Командная «Лила» синхронизирует эти уровни
вместе с этим синхронизируются цели. Игра объединяет личные мотивы с бизнес-задачами компании, создавая единый вектор движения к достижению результата.
Стоимость услуг
Стоимость услуг рассчитывается индивидуально под каждый проект и зависит от нескольких факторов:
Формат: личная сессия (1–3 встречи), работа с командой (тренинг, фасилитация), стратегическая сессия для собственников.
Глубина задачи: разовый антикризисный разбор или долгосрочное сопровождение.
Количество участников (для командных форматов).
Срочность и необходимость выезда (офлайн / онлайн).
Чтобы получить точный расчёт, заполните форму ниже или напишите в мессенджер коротко описав свой запрос я подготовлю для вас конкретное предложение после уточнения деталей
отправить заявку Формат: личная сессия (1–3 встречи), работа с командой (тренинг, фасилитация), стратегическая сессия для собственников.
Глубина задачи: разовый антикризисный разбор или долгосрочное сопровождение.
Количество участников (для командных форматов).
Срочность и необходимость выезда (офлайн / онлайн).
Чтобы получить точный расчёт, заполните форму ниже или напишите в мессенджер коротко описав свой запрос я подготовлю для вас конкретное предложение после уточнения деталей
Цифры, которые заставляют задуматься
или о чем говорит статистика
- Глобальный кризис вовлеченностиВ 2025 году уровень вовлеченности сотрудников в мире упал до рекордно низких 21–23%, причем это лишь второе снижение за последние 12 лет. Главная причина — падение вовлеченности менеджеров на 5 процентных пунктов (самое резкое падение с 2009 года). Потери мировой экономики от низкой вовлеченности составили 438 миллиардов долларов. На сегодня, в 2026 году, падение продолжилось — глобальный уровень вовлеченности достиг 20%1
- Вовлеченность и прибыль напрямую связаны
Компании, входящие в топ по вовлеченности сотрудников, показывают на 23% более высокую прибыльность, на 17% более высокую производительность и на 41% более низкий уровень прогулов. А производительность в таких компаниях оказывается выше на 21%2 - Российские реалии: невидимая эпидемия выгорания
В 2025 году до 48% работающих россиян сообщили о симптомах профессионального выгорания, причем 66% в качестве главной причины назвали плохую организацию рабочих процессов. А накануне 2026 года 65% сотрудников российских компаний демонстрируют четкие признаки глубокой демотивации. При этом 47% опрошенных не хотят идти на работу по утрам, а 43% жалуются на отсутствие энергии и внутреннего подъема3 - Конфликты: скрытая статья расхода
Агрессия в коллективе снижает продуктивность команды на 45%, а токсичная рабочая среда — на 30–50%. Сотрудники тратят впустую около двух часов рабочего дня на нерезультативные обсуждения, а 35% времени руководителей уходит на разбор конфликтов. При этом 25% сотрудников регулярно избегают работы именно из-за хронического напряжения в коллективе.
Итоговая стоимость конфликтов для мировой экономики оценивается в 359 миллиардов долларов в год в виде потери производительности4 - Культура, которая растит прибыль
Компании со здоровой корпоративной культурой опережают конкурентов на 20% по производительности, а их сотрудники работают на 12% продуктивнее. По данным исследования, компании с сильной культурой за 11 лет увеличивают чистую прибыль в среднем на 756%, тогда как их конкуренты — всего на 1% (Коттер и Хескет).
Современные исследования показывают, что культура — это нематериальный актив, определяющий выживание бизнеса в кризис. При этом 75% крупных российских компаний уже прописали ценности — но лишь единицы научились их реально внедрять5 - Каждый четвёртый рубль чистой прибыли уходит в никудане из-за рынка, не из-за конкурентов, а из-за внутреннего болота. Когда уходят ключевые сотрудники, вы платите не только за поиск — вы платите за остановку процессов и потерю опыта. Когда в команде зреет конфликт, он уже съедает ваше время и деньги — вы просто можете этого не видеть.6
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Всегда рада общению и знакомству с новыми людьми! Мои контакты:
Phone: +7 9281431011
